偕作BIM
建筑数字化服务专家
WHY IT MATTERS
项目开了很多会，进度和责任仍然不能只靠口头同步
对于交付型和跨部门项目，真正需要的是清晰的任务责任、时间节点和结果归档，让管理人员及时发现影响交付的问题。
01
项目信息分散
计划、任务、会议记录和成果文件分别保存在不同工具中。
02
任务责任不清
项目任务缺少明确负责人和截止时间，问题发生后难以追溯。
03
进度反馈滞后
依靠会议和人工汇报更新进度，管理人员无法及时发现延期风险。
04
成果难以沉淀
里程碑成果和结项资料缺少统一归档，后续查询和复用困难。
BUSINESS PROCESS
从项目立项到结项归档，持续跟踪执行过程
围绕项目目标拆分任务，明确负责人、完成时间和里程碑，通过进度更新与延期提醒推动团队协作。
01立项建立项目与基础档案
→
02任务拆分明确负责人和计划时间
→
03进度跟踪更新状态并识别延期
→
04里程碑登记节点和阶段成果
→
05结项复盘并归档项目资料
CORE FEATURES
用轻量方式管清任务、进度和项目结果
不堆叠复杂功能，围绕中小团队真正需要的项目状态、任务责任、节点提醒和成果管理进行配置。
项目与任务两级管理
一个项目下拆分多项任务，分别维护负责人、起止时间和完成进度。
里程碑管理
将评审、交付、上线等关键节点定义为里程碑，集中跟踪阶段成果。
延期自动预警
任务超过截止时间后自动提示，并汇总形成需要重点处理的延期清单。
负责人工作量
按照负责人统计任务数量和当前状态，辅助团队合理安排工作。
项目状态看板
按项目类型、负责人和执行状态形成看板，快速掌握整体进展。
关联客户与订单
将交付项目关联客户和销售订单，在客户档案中查看历史项目记录。
IMPLEMENTATION SERVICE
不只是部署系统，更要让团队真正使用起来
结合企业现有项目类型和管理习惯，配置项目档案、任务结构、节点提醒、成果归档和管理看板。
01
项目流程梳理
明确项目类型、阶段、任务责任、里程碑和结项要求。
02
系统配置搭建
配置项目、任务、提醒规则、进度看板和成果资料管理。
03
历史项目迁移
整理现有项目台账、任务和基础资料并统一导入系统。
04
培训持续迭代
协助团队上线使用，并根据不同项目类型持续完善模板。